2014年9月18-19日中成伟业在溧阳举办“餐饮酒店股权激励体系”总裁班
发布时间：2014/9/26 15:02:29
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餐饮酒店业步入股权时代，分股已经成为企业发展的必经阶段--股散未必人聚,人聚则必股散;散得巧妙,散得艺术,散得众人心服;方能众心合一,方能企业强而事业久,通过帮助餐饮酒店企业建立高效有序的股权激励方案，既能起到团队激励的功能，又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。通过这样一次精心策划的股权激励实战训练课程，让股权激励在您的企业变成可能，让您不仅获得知识，而且学会操作工具。
授课大纲收获一：酒店餐饮业 股权与企业治理；期权设计；收获二：酒店餐饮业 股权分配与人力资本定价；收获三：酒店餐饮业 限制性股权设计；收获四：酒店餐饮业 干股与虚拟股份；储蓄股份；收获五：酒店餐饮业 员工持股法人设计技巧与股权治理; 收获六：学员可免费获赠独家《股权激励方案设计合同模板》一套，包括（股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）。
2014年9月18-19日，中成伟业在溧阳天目湖宾馆举办了“餐饮酒店股权激励体系”总裁班。来自全国各地的近100位餐饮企业老总以及投资人会聚天目湖宾馆聆听中成伟业酒店管理教育集团董事局主席周忠亭教授精彩授课！本次培训以“如何给员工分股、分年终奖”为中心展开。
企业分钱第一是为了让企业发现壮大，第二是为了稳定员工，第三为了传承企业！企业做大做强规划：1～3年体系年；4～6年体制年；7～9年品牌年；10～12年产业年；13～15年文化年；16～18年信仰年；19～21年幸福年！周老师讲到：“创业阶段的优势，就是成长阶段的劣势”。忠诚：专业是培养形成的，而不是招来的，无知才无谓！领导提升：意识的转变是关键！我们通过为员工做规划，激励员工，企业才能存活长久，企业在发展过程中一定要实现资源整合，做顶层设计，做战略联盟。
如何给企业设计股份？周老师现场以某酒店为案例，采用月底薪+年终奖的模式，现场为其设计股份分配方案！对比酒店原有分红模式，酒店老总们更满意老师现场设计的方案！那么如何给全员配股？以洗碗阿姨岗位为案例：符合配股条件必须达到以下条件：1.餐具破损率低于2%；2.洗涤剂低于（…）；3.水费低于（…）4.全年无迟到无早退！若都能达到年底将配股比例为千分之三发配年终奖和股金！
第二天周教授将自己管理企业的思路和方法进行深入剖析，文化：是一种文明的传承！企业文化：被企业员工传播与传承的文明。并分析了股份合同、配车考核等为现代餐饮酒店管理提供明确的思路，以及股份的种类、股权解释、股权规避因素(吸纳)/(推出)等；在课程即将结束时，周教授要求学员们熟悉股权发放的时间和形式，并给出了本次股权课程的精华知识——股权合同模版。
通过具体的分配模板让企业“舍”明天之利润，“利”后天之未来，“散”名利财权势，把股份散得巧妙,散得艺术,散得众人心服。