发布时间：2021/11/22 1:47:40
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治世不一道，便国不必法古。
秦国商鞅变法：富国强兵。
企业制度改革：强兵兴企。
制度改革，是一种治企方略的重新选择，更是一种利益关系的重新调整，是考验老板决心和信心的战略决策工程。
所有的员工离职就是换老板、换制度；
所有企业的问题都是老板的问题、机制的问题。
分享内容揭秘一：制度改革的意义
制度设计好，员工才发力，客户才给力，企业才有生命力。
制度是�；し窃际�，规则是托举非控制！
一个伟大的制度可以实现：员工富、企业强、客户赢！
分享内容揭秘二：2022年度战略规划系统打造
在毛泽东《论持久战》亦曾引用：“凡事预则立，不预则废”， 没有事先的计划和准备，就不能 获得战争的胜利�！彼得骷苹闹匾�。
年度导航系统：组织架构、企业文化、常委会制度、人力资源规划
战略是方向，规划是跑道，少走弯路，不走错路！
分享内容揭秘三：一套与员工共赢的制度
“绿皮车" 变 "高铁"：晋级薪酬、晋升规划
一套打通员工钱道的制度: 晋级薪酬制度、PK对赌机制、绩效激励制度
一套打通员工官道的制度：人才晋升考核制度、种苗培育制度、裂变培养制度、年度考评任命制度
分享内容揭秘四：一套团队高效执行力制度
企业做大做强之“人才铁三角”：老板、人力资源、财务。
老板给思路，人力资源负责文字起草、制度建立，财务做投资预算、经营管控。
一套团队高效执行力的制度：任务单验收制度、甘特进度追踪制度、执行力考核制度
课程总设计师：周忠亭教授
课程主讲老师：琚禾荣
制度设计咨询团队
会务信息：
【报到地址】江苏 · 溧阳
【课程时间】12月26-27日（25日全天接待）
【参会对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源总监、店长、厨师长
收费标准：
1.中成伟业会员：1.98万/4人
2.新客户：6.98万/4人
3.本课程双十一券、易购520团购券（4人团）
详细咨询请联系：17663750012刘老师
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