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1.激发员工“牛势”，调整积极性：让员工产生压力--求动力--共发展--带动经济增长点，实现企业与个人双赢的愿望。

2.增长企业纯盈利3-5%，如果企业销售额是3000万，全年提升企业纯盈利90-150万。

3.很多餐饮企业因薪酬发放头疼，钱给少了不想干，钱给多了不好好干。到底企业给员工多少工资合理！才能提升员工满意度，将原有的“让我干”变成“我要干”。

4.百家企业验证方案：总经理、厨师长、前厅经理、领班、部长、客房部、财务、服务员、采购、工程等重要岗位的绩效激励方案，现场讲解。

课程实施流程

1.通知阶段：成立绩效考核小组

2.制定阶段：

（1）梳理企业组织架构图。

（2）制定财务数据指标。

（3）制定各岗位绩效激励项目定向表。

（4）制定各个岗位绩效奖励测算点表。

（5）制定各个岗位绩效激励方案。

（6）制定各个岗位绩效工资测算表。

（7）制定各个岗位工作进度表。

3.研讨阶段：召开绩效考核小组会议，确定完整版的薪酬绩效考核方案。

4.会议阶段：开薪酬绩效激励实施大会，下发绩效实施红头文件，绩效考核执行注意说明书。

5.实施阶段：员工签字之后，绩效先三个月试用期。

6.验收阶段：开绩效表彰大会。

7.项目验收：企业作业上交中成伟业顾问部绩效小组进行验收。